张红甫蜜雪冰城从平价奶茶走向全球第五大连锁快餐品牌的发展历程

“蜜雪冰城:从平价奶茶走向全球第五大连锁快餐品牌的发展历程”

消费品行业精准把握消费者不断变化的需求,总能推陈出新,打造吸引人的产品。最近,瑞幸借助与茅台联名推出咖啡的机会,再次在市场上掀起热议。

除了瑞幸之外,蜜雪冰城凭借物美价廉的优势,从二三线城市起家,发展成为一线城市消费者喜爱的品牌。最近,蜜雪冰城首部IP动画片《雪王驾到》正式开播,展示了创新不仅仅局限于产品本身。

事实上,蜜雪冰城不仅是经营店铺的企业,同时也是一家强大的原材料供应链公司。完善的供应链支撑着蜜雪冰城遍布全球的万家门店。

据报道,蜜雪冰城在全国已经拥有26个一级仓库,日处理能力达7800吨,高峰期日处理能力达到11700吨,覆盖全国31个省(市、自治区)的门店配送需求。目前已实现32%的地区12小时内货物送达,48%的地区24小时内送达,20%的地区36小时内送达,有效降低了门店库存压力。

除了供应链之外,手持冰淇淋的雪王IP在市场上也获得了不小的成功。2018年,蜜雪冰城首次创建雪王形象,进行拟人化设计,并引入萌宠、二次元等元素,成功打造了一张深受欢迎的IP王牌,进一步提升了蜜雪冰城的品牌认知度和IP变现能力。

如今,蜜雪冰城的商业模式主要包括销售茶饮和雪王IP两部分。雪王形象的潜力类似于迪士尼的米老鼠,只要深入人心,就能为蜜雪冰城带来更多的商业价值。

此外,《经济学人》今年4月的一篇文章中提到,蜜雪冰城已经成为全球第五大连锁快餐店,仅次于麦当劳、赛百味、星巴克和肯德基。据了解,蜜雪冰城的门店数量已经超过3.2万家,覆盖了包括印尼、越南、新加坡、泰国、韩国、日本、澳大利亚等11个国家。

尽管蜜雪冰城一直被誉为奶茶界的“拼多多”,以追求平价的大众消费群体为主,但随着业务版图的扩大,蜜雪冰城的选址策略也开始转变,不再局限于低价群体的需求。

全球超过3万家门店对于蜜雪冰城来说既是机遇也是挑战。未来,如何在门店持续增加的情况下优化供应链将是它需要面对的问题。同时,蜜雪冰城能否保持发展势头,单店运营效率是否会进一步提高,都是令人期待的。